新しい"求める人材像"の3タイプ 中小企業庁「人材活用ガイドライン」公開
[#18-2023]

「人手不足・人材育成」

中小企業を取り巻く環境が

日々めまぐるしく変化する中

その経営課題の背景に

人手不足/人材育成など

「人材」に関する課題が影響している

可能性が少なくありません。

2023年6月22日 中小企業庁は、

その経営課題・人材課題に対する

具体的な対応策や支援策を紹介する

「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」

を公開しました

今回のコラム、その概要を紹介し、

本ガイドラインで提示された方向性を

「求人票の書き方」へと落とし込む

視点・考え方を解説致します。

※以下の資料は、中小企業庁等

　各ホームページで公開されている資料より引用します。

中小企業庁公開「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」の概要

このたび中小企業庁が公開した

「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」とは

本連載コラムでも以前に、ご紹介致しましたが

「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン」を

抜本的に見直したもの

3年ぶりに刷新された本ガイドラインは

3ステップで人材戦略を検討できる構成

■「ステップ1」では

中小企業・小規模事業者が抱える経営課題を

・課題１ 営業が不十分/販路を拡大できない

・課題２ 商品・サービスの開発・改善ができない

　から

・課題９ 人材育成が十分にできていない

・課題10 事業を承継する後継者が見つからない

　まで、「10の課題」に分類・整理

その各々の課題に連動する人材活用の戦略を

「想定される人材課題」として

「人材課題3つの窓」の方向性を

視覚的チェックできるコンテンツとなっています。

■「ステップ2」のテーマは「人材戦略の検討」

　

⼈材戦略の方向性を、

確保したい人材のタイプに応じて

（１）中核人材採用型

（２）中核人材育成型

（３）業務人材採用・育成型

の「３つの窓」のタイプに分類

ベースとなる「中核人材」と「業務人材」に

ついても、人材像の定義と特徴・役割などを

下記のように言語化して例示

 　　

各人材タイプの人材確保手法を

ポートフォリオにプロットし解説しています。

 

◆中核人材 例

　・各部門の中枢として、高度な業務・難易度の高い業務を担う人材

　・複数の人員を指揮・管理する人材

　・高い専門性や技能を有している人材

◆業務人材 例

　・各部門において、比較的定型的な業務を担う人材

　・中核人材の補助的な業務を行う人材

　・高い専門性や技術レベル、習熟度を有していないが、

　　事業の運営に不可欠たる労働力を提供する人材

　　

■「ステップ3」では

ステップ2の分析を踏まえ、

・中途採用・新卒採用の採用ルート

・副業・兼業人材/シニア⼈材等の活用

・リスキリングなどの人材育成

などの「①確保手法」と「②環境整備」の

具体的な取組を解説しています。

図表出典：中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」

　

　
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
みなさまのご参考になれば幸いです。

　
※本連載コラムは、各省庁ホームページ公開情報等
取材した内容を基に、記事として掲載しています。